谁在船上涉及新雇用?

君 11, 2014

当我们听到“onboarding”这个词的时候,很多人认为,“这是人力资源让人带来新的公司。”事实上,如果您要求大多数管理者关于船上过程,他们通常认为它是人力资源的责任,它涉及文书工作,福利形式,停车通行证等。

坐在一个新的雇用是不仅仅是填写几种形式。这是一个一致的过程,每天发生,并且远远超出典型的30,60甚至90天。

onboarding是您为新员工介绍组织的机会;它有助于他们了解业务和绩效目标,愿景和价值观;并进行调整和过渡流畅的过程。除了前90天的就业后,船上可以确保问题得到回答,培训被占,并继续评估目标良好的绩效奖励。船上的过程随着时间的推移而发展,因为员工从新雇用到经验丰富的队友。

正如您所看到的,船上涉及不仅仅是文书工作或一个部门。如果成功完成,每个员工都将理解船上的重要性以及为什么发挥积极作用非常重要。

那么,你的角色是什么?

如果你是人力资源

通常,您是第一位欢迎新雇用的组织。您正在建立船上的第一步,包括工作环境信息,计算访问,介绍,策略,程序和文书工作,培训和其他行政事项。使用onboard软件,在新雇用到达方向之前,这些过程中的许多过程都可以完成。

如果您处于小时,您也有责任在本组织内培训其他人船上的重要性。考虑将工具套件放在一起的经理;本指南可以有利于建立准则,最佳实践和船上建议。

我们甚至放在一起友好新员工的核对清单- 一探究竟!

如果你是主管

主管参加新雇用onboarding.通过讨论各地团队,业务部门进球,以及有助于使您的部门成功的业绩目标。他们与您的新雇用建立一对一的关系。主管给出新员工的全部图片,你的团队现在在哪里,他们将来在哪里,他们的个人角色是如何与团队的其他角色联系起来。

美国宇航局为他们的监事概述具体的船职职责是一大笔巨大的工作。看看对它们的工作作用,并考虑结合到您自己的工具箱中:

•嵌入清晰的信息,安全,美国宇航局家庭,卓越和诚信是我们的价值。
•嵌入对美国宇航局,目标和对我们国家未来的责任的清晰了解。
•确保他们熟悉他们的工作,组织,您的性能预期和发展目标。
•确保他们拥有机会,挑战和发射令人满意和生产性NASA职业的方向。

如果你是首席执行官

如果是船上过程不包括绩效目标,期望和对文化和目的的可见性,您将遗失在一天中的主要机会,以吸收您的新雇用。

CEO应该从顶部引导。显示船上包括每个人。找到CEO可以通过涉及贡献价值的方法。首席执行官可以出现在方向上说你好,邀请新员工到CEO的“2019年业务展望”的特别会议,或向经理发送电子邮件,提醒他们仍然专注于与员工建立良好的工作关系。

你听说过的说法,“它需要一个村庄。”好吧,事实上,它确实如此。它需要每个人。如果我们了解我们在船上流程和积极介入的角色中的角色,我们将看到员工参与和表现的增加。

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