为什么人力资源和员工之间的有效沟通提高了商业成功

为什么人力资源和员工之间的有效沟通提高了商业成功

您的员工是您业务的核心。如果您在任何期间都在领导,那么您知道通过有效沟通建立强有力的联系对于您的组织福祉至关重要。但是,您可能没有知道的是您的人力资源团队在该过程中扮演的关键角色。 

人力资源负责转发各种重要信息 - 员工薪酬,培训,公司新闻,更新 - 所以人力资源部和员工之间的任何故障都会产生严重的后果。本文将突出这些后果,对比强大沟通的好处,然后向您展示如何为您的业务提供适当的人力资源沟通。

沟通不良与强大的沟通

缺乏巨大的收费 内部沟通。这是它如何拖累你以及人力资源如何干预以将其设置正确。

你的员工不会知道你想要的东西

如果您的业务足够大,以便拥有人力资源团队,那么它将在您的人力资源团队中达到领导 有效地与员工沟通到他们的期望.

当人力资源未能传达工作的优先事项和职责时,您的员工将无法与您的总体业务目标对齐他们的行动所需的信息。因此,您将无法击中您的目标并落后于您的增长目标。

在员工船上过程中开始对此负面结果的补救措施,您的人力资源团队可以确保新雇用对其角色和责任进行清晰。

人力资源可以提供员工手册例如,将所有这些初始详细信息捆绑成一个易于访问的包。这样,员工可以在公司政策上刷新他们的回忆以及它们在需要时如何适应组织。

在路上,人力资源部可以继续支持您的业务目标和员工的对齐,使其能够及时了解重要的组织变革,即将到来的公司举措和相关的战略计划。

本指南旨在帮助您浏览这些困难的任务,并帮助确定您组织的合适软件,请立即下载我们的电子书。

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你的员工不会相信你

让我们说,您的人力资源团队正在向员工传达细节,但这些细节最多只是部分正确。你可能会标记这种沟通不完整,可能会决定它是误导性的,你甚至可能会尽其所认为它不诚实。

您的员工可能会选择骚扰的解释,因此,将不愿意相信他们从人力资源团队中听到的内容。快进,可能会开始忽略人力资源,而是决定从更可靠的来源获取他们的信息。

确保所有通信都准确,另一方面是一种很好的方法 促进员工的信任和参与。您的员工会对他们施加的努力感到更加自信,并更愿意更加努力。

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你的员工不会感到重视

如果你是唯一一件事的心态,那么你唯一的员工价值是金钱,就准备误认为是错误的。 承认和欣赏是关键励志 对于几乎任何工人而言,人力资源缺乏沟通可能有助于员工被低估的员工。被低估的员工不努力工作,更有可能称之为退出。

相反,您可以让您的人力资源团队带领领先帮助员工觉得他们对业务很重要。清晰诚实的沟通将是一个很好的开始,但您可以通过直接努力来称呼对员工捐款的注意力,例如正式雇员认可计划和工作所做的工作奖励。

培养更好的通信

既然你了解人力资源和员工之间通信的重要性,您可能会想知道如何改善所述通信,以促进更好的业务结果。有 三个主要战略所有员工都可以利用 提高他们的沟通技巧。

Empathy策略的强烈开始可能是评估您当前的通信工具,以确定应遗弃的工作和应当放弃的内容。 内部通信软件 不断发展,所以一定要及时了解最新,并准备如果您的目前的工具正在妨碍性能,做出改变。

接下来,您应该确保从人力资源部到员工的消息传递强调忠诚度,并保持一致的准确性。这将有助于建立信任并为强大的员工品牌连接奠定基础。您可以通过沟通双向街道来构建此,为员工提供正式反馈的机会。

最后,不要低估度量标准和KPI的价值。随着时间的推移跟踪这些,他们将帮助您锁定(并增强)您最好的表演技术,同时从您的通信策略中挖掘表现不佳。

包起来

沟通对业务至关重要,您的人力资源团队应在保持同一页面上的员工和员工时占据中心阶段。 

请记住,忽视通信将使您的工人困惑和怨恨,但强调它可以改善参与,并鼓励他们在巅峰时表现。 

通过正确的策略,您可以促进员工与人力资源团队之间的沟通,以您的业务目标对齐所有内容,并最大限度地提高所有的利益。

关于作者: 本文由HR云的营销团队成员撰写。 HR Cloud是经过验证的人力资源解决方案的领先提供商,包括招聘,船上,员工通信&订婚和奖励&认出。我们的用户友好的软件会增加员工的生产力,提供时间和成本节约,并尽量减少合规风险。

 

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