招聘适合:如何为您的公司雇用最佳员工

4月 15, 2014

对于招聘经理,创造一个计划如何棘手。 雇用合适的员工 始终是目标,但“正确”真的是什么意思?每个人都有自己的“正确”的定义以及对他们,他们的团队和组织意味着什么。但是,在适当的文化契合和技能组合方面达成共识,招聘可以找到理想的候选人。

得到了技能?

如果您希望涵盖基础知识,请招聘技巧和背景是至关重要的。你必须雇用一个知识渊博的人,可以完成工作。了解基本角色要求将有助于招聘潜在候选人的第一次扫描。

此外,让我们不要忘记合规性。至 遵守联邦和州就业法,您必须雇用张贴的工作要求。
但是,如果您意识到申请工作的候选人并不完全拥有您正在搜索的经验,您可以根据需要调整您的申请。例如,如果您发现候选人通常是过度的,并且市场不符合您的招聘期望,您可能需要再次审核作业并重新评估要求,然后重新邮寄。

那么,我们有技能所涵盖,但文化适合呢?雇主是否雇用那些更有个性或“朋友”类型的人,因为他们认为它会更有乐趣,更多的大学,更舒适?有一个明确的 招聘的风险只是为了文化契合 这样做可能导致高技能候选人被忽视只是因为他们不适合文化“类型”。

最近 学习 由西北部管理教授Lauren Rivera展示了管理人员实际上,招聘文化符合技能和经验。本研究包括“精英美国投资银行,律师事务所和咨询公司的120名雇主的访谈,并以超过一半的”文化合适“是面试中最重要的因素。” Rivera表示,“雇主希望雇用那些想要与他们”闲逛“的人,而不是严格关注这个人完成工作的能力。”

随着招聘和失误的影响,影响组织的成本,人们可以理解为什么找到合适的契合很重要,以及为什么经理们对雇用具有类似背景,兴趣和生活经验的人如此热衷。没有人想雇用错误的雇用并处理低士气,丧失生产力,以及用正确的成本取代错误租赁。但是,招聘只是为了文化契佩,不会在长远来看。

那么可以做些什么来确保组织找到“右”适合?

混合起来。找到合适的平衡

雇事技巧 雇用文化。听起来很容易,对吧?引入匹配基本资格,评估专业知识级别的候选人,并使用与工作相关的场景问题来确定潜在的性能。除了招募基础知识, 筛选文化契合 需要更多的时间,特别是在尝试围绕整个组织一致时。

第一的 ,了解您对候选人的价值主张。如果有人选择为您的组织工作,那么他们将获得什么?在那里工作是什么样的?你如何管理他们的期望 你的文化真的是什么 它对您的组织和他们将与之合作的人说的是什么?候选人根据声誉,文化和长期职业生长的机会选择组织。这是您有机会分享您的故事并将愿景与潜在的候选人分享,以及您在杂草中的最佳赌注,这些可能不会成为文化契合。公司赚取声誉 - 好的或坏 - 你的品牌将成为适合合适的最佳吸引力。

第二, 了解文化如何与您的组织努力推广的能力/能力有关。正如您将性能目标链接到业务目标,与文化一样。为何如此? DDI Australia董事总经理布鲁斯瓦特分享了这一点 Hconline. ,“吸引了合适的人,审查您屏幕上的当前选择流程以及组织合适的方式。这样做的最快和最简单的方法之一是直接将文化拟合元素直接链接到能力模型。大多数能力模型包括与构成文化合适的构造相似的构造,例如客户焦点和团队合作。“他继续说你可以使用 面试期间的行为基于问题 更好地了解文化契合。只需确保您的过程一致,每个候选人都没有得到不同的问题。

第三, 持续提醒经理招聘文化是好的,是的,重要的;然而,面试过程必须是无偏见的,并限制个人对候选人的社会经济地位的个人反应,他们参加的学校,他们在周末娱乐的是乐趣,或者他们经常袭击健身房。如果组织的价值主张很清楚, 经理应该能够将文化和价值观发声给候选人, 分享故事并描绘它在那里工作的内容,以及如何候选人将适应。在整个招聘过程中争取一致性 找到合适的技能和文化合适的混合.

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