招聘时如何识别文化契合

九月 30, 2014

我们经常谈论文化契合,但它真的是什么意思?我们如何在面试中实际评估这一点?

它是什么?

文化契合 是员工在与他自己的信仰和价值观相匹配的环境中舒适地工作的能力,然后在自己的文化中占据同一候选人并确定他们是否可以在自己的文化中工作。这可能是一项艰巨的任务,特别是如果你急于填补工作并达到截止日期。如果您的目标是与具有合适技能集的团队的团队将您的项目员工,但未能理解文化契合,您可能会发现您几个月后打开了同样的征用。

通过使用文化适合作为面试过程的一个方面来救自己一些时间和金钱。

寻找平衡

访谈并不总是提供信息 除非您妥善量身定制了这些问题,否则我们需要做出正确的招聘决定。例如,我记得没有真正的问题的作业。经理假设我有合适的技能集和工作经验,所以他刚刚继续告诉我自己,工作和公司,然后问我是否有任何疑问。

我留下了两个看法的面试。 1)这是一个旋风。我没有太多的线索,以及我是否适合那个角色,而且2)我觉得我对我来说并不重要。面试官真的对我有很好的理解,我的职业目标以及我在寻找什么? 我收到了工作机会,但拒绝了。 我觉得这个过程是邋and,让我无私,没有渴望“第二次”。如果这是候选人经历的样子,那么实际的工作经验会是什么样的?我不想登录找出答案。

在这种情况下,经理未能深入了解文化,团队化妆或期望。这更像是“让我们阅读求职”并从那里采访。

得到它

面试缺乏洞察力,问题和反应的合适组合。面试是您确定适合技能和文化的机会。考虑其中一些行为 问题 在您的下一次面试中,有更好的数据点:

1.描述您最富有成效和快乐的工作环境或文化。
2.你曾经拥有过的最好的老板表现出什么是什么?
3.描述您认为良好经理在与报告工作人员的关系中扮演的最有效角色是最有效的角色。
4.您当前的工作和工作环境的积极方面是什么,或者在参加面试之前举行的最后一个位置?
5.报告工作人员如何与您描述他们的关系?他们希望看到你做更多,更少,开始和停止?

鸣叫:  在您的下一次面试中使用这些行为问题,以获得更好的数据点。 @hrcloud.

询问正确的问题并准备跟进问题。这是一个提示:安排采访日。候选人应符合至少3个不同的管理人员或团队。询问一致的问题并记笔记。采访后,所有面试官的汇报。是否有共同的问题或问题?通常,当我们有多个审查点时, 我们也可以更好地评估文化契合。

品牌匹配

如果您的雇主品牌与候选人看到的内容不符,那么您就出现了问题。你会发现候选人正在抵达与某种思维方式进行采访,这让您的问题的回答,他们将提出的问题以及一般的公司的看法。如果面试官没有与品牌保持一致,并且未能以一致的方式讲述故事,你就会失去候选人。

如果您发现您的雇主品牌在外面看一种方式,但内部不一样, 现在工作以使这些变化进行更改。 这样想:你的品牌知名度就像一个孩子的故事书。一本伟大的书在整个消息中一直存在一致,有支持消息传递的插图。故事很清楚。但是,如果您的故事与图片不匹配,则候选人无法遵循。它令人困惑,促使焦虑,并对这项工作真正如此的疑问,引起更多问题。

需要考虑的事情:开始写下来 你的候选人问的问题 . 定期阅读问题。是否有类似的问题?迅速关注?您是否找到了需要解决的模式?例如,我注意到我的一些客户的千禧年候选人倾向于询问工作/生活平衡。我的客户正在努力将其纳入雇主品牌,所以它是前沿和中心。

不要忘记技术

记得,这 正确的奴役技术 可以帮助简化您的文化契合努力,并提高整体候选人体验。从A.开始 基于应用的技术 这提供了无缝表单提交的选项,然后通过机会将候选人移动到船上流程 增加了公司使命,价值观和目标的暴露。 除了使用候选人的关系外,使用技术。这就是成功开始的地方。

您如何评估和雇用组织中的文化适合? 
 让我们在评论中知道!

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