使用船上计划生产恒星员工

4月 01, 2014

我们经常将技术视为有助于人力资源提供福利,工艺文书工作和跟踪申请人的东西。它简化了事务性,使过程开发更加可管理。但是,您是否知道,它还可以加强将您员工绑定到本组织的船上计划?

onboard软件

考虑船上的过程。这是你的时刻印象上你的新雇用。随着新的雇员做出决定在前90天内挖掘或削减并跑步......好吧,你需要第一次印象来真正袭击了家庭奔跑。使用权利onboard软件是创建从候选人到员工的成功过渡的第一步。如果没有它,您的风险较低的保留率和对性能的显着影响。根据这一点阿伯丁集团,一名新的员工,在他们的第一天开始工作的新员工将有更大的激励措施来留在那家公司。在当今的环境中,对新雇员的支持不仅在招聘工作中执行,而且更重要的是,在一个明确的,正式的,船上过程。“

船上软件介绍了新的生命方式 - 组织的方式。这不是关于生活在一个盒子里,成为加入公司的最新“机器人”。它是关于将您最新的员工妥善社交到文化中,他们将花费大部分时间。一个强大的船上计划让您准备新的租赁“第一天”通过概述现在发生的事情,后来和将来发生了什么。信息表格可以在开始日期之前完成,这些表格留下了分享公司程序,角色和员工名单的方向。

正确的奴役软件使您可以花更多的时间新租用体验并保持信息流向正确的方向。它有助于将员工与业务目标保持并使其准备好。这不是一个很好的。在竞争人才时,这是必需品。

阿伯丁集团提供了展示这种需求的进一步数据:“虽然90%的公司认为,他们的员工在前六个月内留下了他们的决定,但许多公司不承认或承认船上会影响速度和时间造成的措施。相反,他们依靠基于纸质的解决方案,创造了增加的成本,并且经常留下对公司品牌负面影响的不良第一印象。“

一体化

结合了船上系统绩效目标是确保新员工尽快实现新员工的最佳方式。他们越早感受到团队的一部分,他们越早正在表演和贡献。没有什么比觉得他们不属于,对下一个内容的看法更不满意。他们感到迷茫,困惑,并质疑他们加入组织的决定。

整合绩效目标将帮助创建“路线图”。新员工将清楚地了解下一个内容以及如何到达那里。当有清晰的时候,混乱消失了,有更多的创造力空间。里程碑是实现的,成功得到了承认。员工更有可能是忠诚的,创造性的,并在看到成功之路时努力。这种阳性有助于将专用的员工对齐组织的使命。随着目标的实现,商业蓬勃发展。

不要假装它

你想要做的最后一件事是有一个太棒了计划然后通过船上的过程来伪造你的方式。没有软件到位,您可以限制您的能力。投资于适合您的软件并符合您的需求。一旦实施,对此感到兴奋。该解决方案将推动您的员工参与和加强关系。

与之正确的船上策略,您会发现继承规划有点易于创建和管理。如果组织是真实的,员工将希望成为更大的画面的一部分,为成功创造了额外的途径,并纳入将推动业务的想法。他们将与您的使命一起登上,并希望坚持靠近事情的结果。

有一个清晰的路线图包括绩效目标,员工将在右脚开始。您的船上策略与合适的软件相结合,是遇到更高的保留数量和更高质量性能的关键。

那么,你的计划是什么样的?您和您的组织用于开发您的船上过程的标准是什么?

让我们在评论中知道。 

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