通过专注于员工参与,提升办公生产力

11月 11, 2014

虽然许多人力资源专业人士和组织领导人将宣布,虽然许多人力资源专业人士和组织领导人将宣布他们有一个 “订婚策略。” 相反,在遵循一系列步骤(战略)之后的结果通常旨在创造更好的工作环境,促进信任,建立协作,以及维持组织文化之后的结果。

参与的定义 可能有所不同,但对我而言,我将其定义为“员工态度,行为和行为的程度,表明与本组织目标的承诺和对准。”

那么加强员工参与的是什么?通常存在许多“的工作因素”,包括环境,具有挑战性的工作,个人动机以及促进关系的程度,鼓励和支持。这些因素显然,因组织而异,因此领导者首先需要了解他们独特的文化中的参与背后的具体驱动因素 制定活动或更改举措 这可能对特定的危急和基本工作因素产生影响。

当我们谈论影响或改善工作的参与时,我们真的讨论了我们可以做些什么来调整这些“工作因素”,以实现明显的期望结果 - 更高的生产力,例如或增加收入。

同样,如果我们说我们在组织中“增加参与”,我们需要意识到这是我们行动的结果;订婚不是策略本身。

增加了接触的影响力吗?

根据橡胶,最近的 “全球工作场所的状态” 学习于2013年发布,“全球工人的低程度的接触继续阻碍世界经济生产力和生活质量的收益。”他们 进一步估计 “积极脱离员工售价4500亿美元,每年损失5.5亿美元。”

鸣叫: 积极脱离的员工每年售价为4.5亿美元@hrcloud

在订婚和生产率的交叉点,我们与时间和金钱见面。通过评估和调整产生影响的工作因素来提高生产力,提高生产力要求 评估组织的基本要素。有必要通过采用系统查看和调查浪费和低效率来确定员工是否能够高效地执行。领导者必须确保员工能够完全富有成效,并确定他们是否具有所需的适当工具,技术和资源。深入潜水并评估运营和遗留过程的有效性和必要性至关重要,以确定这些过程是否有过时,过时,无效或不必要。

衡量的是重要的 员工的能力和动机。 不要跳得出员工没有富有成效的结论,因为它们不是“订婚”。很容易制作那种假设,可能是不正确的。

让我们变得真实。技术大大改变了我们今天的工作方式。通过雇用 技术 我们可以帮助增加员工参与。

询问正确的问题很重要:员工是否可以访问工具和技术,使他们能够有效地工作?系统是否通过云部署,使员工能够 立即和轻松访问信息 他们想要,当他们想要它?工作人员是否接受过如何,何时以及在哪里获取信息?他们可以轻松与其他员工联系,找到所需的答案吗?

这些问题是提出和可能一些工作因素的问题 寻求影响生产力。 理想情况下,最终也会对组织的敬意和整体健康产生影响。

当您评估组织中的关键工作因素然后定义策略来解决影响员工参与的人,您可能只找到一种影响生产力的方法。

现在这是一个很大的关系。

您的组织如何通过订婚鼓励生产力?让我们知道!

新的呼叫动作