想要增加员工订婚?从这里开始

2月 17, 2015

过去,员工参与被视为“反应性”措施。参与被视为帮助解决营业额,低士气和劳动关系索赔等就业问题的一种方式。但是,随着美国企业失去了 每年110亿美元 由于员工营业额,人力资源不能坐下来等待下一个问题来解决。我们需要积极主动。这意味着了解员工参与和实施合适的计划,以便在参与曲线之前保持组织。

您如何在参与曲线之前保持员工?你可以开始

1.帮助管理理解参与的价值。
2.根据员工调查结果采取行动。
3.培训监事如何让员工订婚。

参与的价值

这是真的;聘请员工更加满足,更高效,但是从事啮合导致的生产力的变化可能很难迅速衡量。而不是寻找要支持参与的瞬时数据,考虑员工参与,因为更多的企业势在必行,而不是“很高兴”。

很多的 学习 显示积极的参与经验产生积极的业务结果。该研究支持投资的论点 员工敬业度 举措可以导致更好的业务成果。因此,与员工订婚计划平行的运行业务目标可以帮助管理者领先于参与曲线。

我与杰夫沃尔德曼,人力资源科技战略家谈到了他的参与和由此产生的业务影响。他的重点是您的底线强度与员工参与程度之间的正相关性。这就是他所说的:

“仔细看看你最喜欢的品牌。你喜欢他们。你与他们联系。你在情绪联系。当你在情感上和积极连接到某事时,你就会成为它的倡导者。雇主品牌也是如此。高员工参与积极影响您的底线。想一想。如果您的员工对自己的工作感到乐意,那么对他们所做的艰苦工作感到赞赏,并且在工作中紧紧地联系起来,他们将发挥酌情努力并加以额外的英里。下次您质疑员工参与的有效性,请考虑什么使您的业务勾选。这是人......你的人......你的组织的脸。“

员工调查结果

如果您为员工提供了解他们的意见和思想,就什么是有效的,而且没有未能提供跟进,员工将停止周到并停止分享。为了完全理解员工,花时间倾听并跟随可以看到和听到的行动。如果我们不听,那是什么点?

我用蒂姆贝克,克拉,顾问和教练发表了谈话 员工调查。他们真的工作吗?组织是否真的在倾听?这是蒂姆不得不说的:

“参与与个人自己的幸福有关,因为这是他们对组织目标和价值观的承诺。员工调查是一个很好的机会,了解人们真正想要的工作场所。如果他们花时间告诉你他们想要的东西,那就确保你采取行动,但也提供跟进问题。“

蒂姆建议遵循以下步骤:

1.开始与您的团队具有更频繁和有意义的对话。
2.确定需求并设定目标以满足这些需求。
3.使用讨论来定位业务期望,然后适当对齐。
4.在您的业务决策中更加灵活,愿意根据需要进行适应。

最佳实践?蒂姆在全年的一年内将员工调查提供给少数人。您可以在小块中采取反馈,而不是用洗衣清单所淹没的物品。开始小并跟进。请记住,聘请员工将影响您业务的各个方面。

鸣叫: 请记住,订婚员工将影响您的业务@hrcloud的所有方面

培训监事

您可能有最好的订婚计划,但没有正确的培训和支持,它也可以留在架子上。您的程序只与运行它一样好。在推出新的东西之前花点时间获得领导能力,并组织一个培训策略,让每个人都在同一页面上。

A 2012年研究 探索了员工参与的主要驱动因素,并重申了员工与他或她的直接经理的关系的重要性。这种关系可以制造或打破员工的工作感,因此对生产力,性能,忠诚度和创造力有直接影响。你已经听说过谚语,“一名员工离开了他的经理,而不是他的组织。”好吧,这是损坏可能弊端的弊端的差的关系的结果。

学习 指出,“立即主管的态度和行动可以增强员工参与或可以创造员工脱离的氛围。此外,员工表示,相信高级领导能力取得其投入,朝着正确的方向领导公司,公开沟通本组织的国家是推动参与的关键。“

订婚不会自动发生。你是一个人力资源 专业人士,可以帮助刺激员工参与贵公司。首先帮助管理者了解参与的价值,倾听员工的需求,然后通过培训监事来推动员工参与。

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